首頁 首頁
網站首頁 關于我們 產業政策 協會文件 協會動態 會員動態 產品展示 品牌建設 聯系我們
會長單位
副會長單位
常務理事
理事單位
會員單位
·你現在位置:首頁>>>赤峰品牌農牧業信息第21期

 

 

本期要目

【企業風采】

◆十年磨一劍,金峰公司成功晉級國家核心育種場

【調查研究】

發揮產業化聯合體作用促進肉羊興旺草原振興

——內蒙古草原金峰肉羊產業化聯合體典型案例

 

【企業風采】

    十年磨一劍,金峰公司成功晉級國家核心育種場

  

2019828日,內蒙古草原金峰畜牧有限公司申報的國家核心育種場,經過網上評審,形式審查,專家會議審查,專家現場審查,最終通過國家育種計劃委員會投票通過。正式晉級為國家核心育種場。

內蒙古農業大學副校長李金泉教授,內蒙古自治區畜牧工作站站長紅海研究員,內蒙古自治區農牧科學院劉永斌研究員組成的國家核心育種場現場審查工專家工作組。來金峰公司現場審查。

  

國家核心育種場現場審查專家工作組,與赤峰市農牧業副局長陳伯明,種畜科科長張力。畜牧科科長車文春。赤峰市畜牧工作站高級研究員,副站長胡大軍。克旗農牧業局長。馬學生,副局長德力根兒及牧場負責人李瑞李學杰等與專家組合影。

  

金峰公司董事長李瑞,赤峰農牧業局副局長陳伯明與三位專家合影。

  

現場審查的昭烏達肉羊育成公羊群。

  

內蒙古著名養羊專家,國家遺傳資源委員會羊業委員會副主任,博士生導師,內蒙古農大副校長李金泉教授,興奮的抱起昭烏達肉羊純種羔羊。

內蒙古畜牧工作站,紅海站長與劉永斌研究員現場鑒定昭烏達肉羊羔羊。

  

專家們視察昭烏達肉羊規模化養殖羊群。

  

專家們在查閱昭烏達肉羊育種檔案。

  

 

【調查研究】

發揮產業化聯合體作用

促進肉羊興旺草原振興

——內蒙古草原金峰肉羊產業化聯合體典型案例

農業部、國家發改委、財政部、國土資源部、人民銀行、稅務總局聯合印發《關于促進農業產業化聯合體發展的指導意見》(農經發〔20179號)文件指出,農業產業化聯合體是龍頭企業、農民合作社和家庭農牧場等新型主體以分工協作為前提,以規模經營為依托,以利益聯結為紐帶的一體化農業經營組織聯盟。新形勢下,發展農業產業化聯合體具有重要的現實意義。如何創辦農業產業化聯合體?怎樣發揮農業產業化聯合體的作用?內蒙古草原金峰畜牧有限公司給我們提供了可以借鑒的典型經驗。

  

內蒙古草原金峰畜牧有限公司始建于2005年,公司下設4個分牧場和一個昭烏達肉牛肉羊產業園區。4個分牧場下轄121個生態家庭牧場(昭烏達肉羊核心繁育基地);園區下轄昭烏達肉羊科技示范場、種羊培育中心、胚胎移植中心;同時下轄功能齊全的活畜交易市場,市場建有綜合服務區、活畜交易區,牛羊托養區。園區還引入了有機肥廠,飼草料種植和加工企業、屠宰加工企業及德美公司、昭烏達合作社、昭洋合作社、金橋合作社等合作關聯企業。公司擁有草牧場52萬畝,其中天然打草場12萬畝。十幾年來,公司秉承“創新、綠色、發展、共享”的發展理念,與科研院所結成科技合作戰略聯盟,與當地農牧民合作社和養殖大戶結成肉羊繁育聯合體,現已發展成為集種羊繁育、羔羊育肥、羊毛收購、飼草飼料開發、畜產品深加工和銷售為一體的肉羊全產業鏈企業和新型農牧業產業化聯合體。公司先后被評為“中國畜牧行業百強優秀企業”、“自治區農牧業產業化重點龍頭企業”、“自治區高新技術企業”,成為內蒙古自治區科技興牧的一面旗幟。

 

內蒙古草原金峰肉羊產業化聯合體的運作模式及主要做法

一、堅持科技創新,做大做強主導產業

獨立經營,聯合發展是組建農業產業化聯合體的前提。農業產業化聯合體一般由一個龍頭企業牽頭,多個農民合作社和家庭農牧場等組成。各成員產權明晰,保持著運營的獨立性和自主性,通過簽訂合同、協議或制定章程等形式協同開展農業生產經營。草原金峰公司就是通過自主經營,做大做強主導產業,帶動合作社和農牧民發展肉羊產業,打造新型農牧業產業化聯合體的。

草原金峰公司的前身是赤峰市好庫魯種羊場,作為昭烏達肉羊的育種原種場,其育種的歷史可追溯到上世紀50年代。昭烏達肉羊是以當地蒙古羊為母本,通過引入德國肉用羊美利奴羊作為父本,采取級進雜交,在細德雜交二代基礎上進行橫交固定選擇培育而成的肉用型突出的肉毛兼用肉羊品種。昭烏達肉羊適應性能強,肉質好,產毛多、耐粗飼,二年三胎,生長發育快,其綜合生產性能指標達到國內同類品種領先水平。

20108月,在昭烏達肉羊育種的關鍵時期,由草原金峰公司牽頭,聯合5家企業和4家科研院所成立了內蒙古肉羊產業技術創新聯盟,目前聯盟成員已增加到23家,聘請了以內蒙古農牧科學院榮威恒研究員為首的專家團隊26人,開展了一系列肉羊產業的技術研發,加快了肉羊新品種的培育、擴繁、推廣進度。

在內蒙古大學王建國教授團隊、內蒙古農牧科學院榮威桓專家團隊和內蒙古農業大學李金泉教授團隊的指導下,草原金峰公司引進了精子品質評價控制技術、同期發情控制技術、MOET及腹腔鏡胚胎移植技術等,使昭烏達肉羊育種核心群母羊達到3400只,占全部核心群母羊的50%,為昭烏達肉羊新品種驗收審定打下堅實的基礎。20123月,農業部權威發布,經國家畜禽遺傳資源委員會審定批準,昭烏達肉羊成為國家畜禽新品種。

昭烏達肉羊是我國第一個草原型肉羊新品種,適合我國北方放牧加補飼的養殖方式。昭烏達肉羊體質結實,結構勻稱,四肢結實,被毛白色。更值得一提的是昭烏達肉羊產肉性能良好,6月齡公羔屠宰后平均酮體18.9公斤,屠宰率46.4%,凈肉率76.3%12月齡羊屠宰后平均體重35.6公斤,屠宰率49.8%,凈肉率76.9%。其羊肉具有“鮮而不膩,嫩而不膻、肥美多汁、爽滑綿軟”的特點,是低脂肪高蛋白的健康食品。

20186月末,公司核心群種羊存欄6500只,2018年銷售種公羊8100只,育肥羊12500只,銷售優質細羊毛160  噸,優質飼草飼料5000噸,2018年公司主營業務銷售收入達到10985.43萬元。昭烏達肉羊新品種培育及推廣項目獲農業部2014-2016年度農牧漁業豐收獎一等獎。

  

二、開展昭烏達肉羊擴繁,全區首創養羊聯合體

龍頭帶動,合理分工要素融通,穩定合作是農業產業化聯合體的基本特征。立足主導產業,追求共同經營目標,各成員通過資金、技術、品牌、信息等要素融合滲透,形成比較穩定的長期合作關系,降低交易成本,提高資源配置效率。草原金峰公司充分利用自身優勢,在開展昭烏達肉羊擴繁過程中,建立了農牧業產業化聯合體。

草原金峰公司從2005年開始,率先在全區肉羊育種企業中探索“公司+基地+農牧戶”的產業化育種模式,是草原上“第一個敢吃螃蟹的人”。公司把完全使用公司提供的種公羊和種母羊的農牧戶定為A級會員戶,把使用公司種公羊對自家母羊進行改良的農牧戶定為B級會員戶,公司與農牧戶結成“肉羊標準化養殖聯合體”,簡稱“羊聯體”,組成了從肉羊培育推廣、飼養管理到產品營銷諸環節成龍配套的生產體系。

“羊聯體”具體運作方式是養殖戶購買金峰公司種羊后,即與公司簽訂技術服務合同和產品回收合同,公司為養殖戶建立檔案,實行“統一棚圈模式、統一飼養規程、統一技術服務、統一供應飼料、統一疫病防治、統一產品回收”的“六統一”標準化管理。在一個生產周期結束后,金峰公司組織技術人員深入養殖戶進行產品鑒定、回收。到2018年底,“羊聯體”已發展A級會員戶1180戶,B級會員戶7500戶,“羊聯體”養殖規模達到35萬只,平均每戶年收入6.5萬元。

  

2010年開始,公司在完善養羊聯合體的基礎上,公司采取領辦或參股專業合作社,扶持一批家庭牧場和育種大戶,先后同昭烏達肉羊合作社等5家合作社,崔國慶、白玉虎等15個家庭牧場結成產業聯合體,建立了“公司+合作社+家庭牧場”三位一體的純種繁育體系,公司作為種源場,為二級育種單位的合作社和家庭牧場提供一級種公羊和基礎母羊,二級育種單位通過人工授精或胚胎移植等技術實現純種繁育,合格羔羊由原種場鑒定組群培育成長為合格種羊后,一方面公司對外進行銷售,一方面通過提供給第三層次的家庭牧場或養殖大戶進行擴繁,2018年公司帶動合作社增收600萬元,帶動家庭農場增收260萬元。

2013年,內蒙古肉羊產業技術創新聯盟的中國農業大學李秉龍教授團隊對“羊聯體”進行了深入調研,對原來的“公司+合作社+農牧戶”三位一體的模式進行了升級拓展,提出了“公司+政府+科研+金融+合作社+農牧戶”六位一體的新見解。這項建議實施后,進一步整合了各方面的資源優勢,形成了企業主導、政府推動、科技支撐、金融扶持、合作社帶動、農牧戶參與的肉羊產業發展新模式。

2017年以來,六位一體新模式發揮了積極作用,養羊聯合體企業、合作社及養殖戶得到自治區現代肉羊產業補助項目資金1000萬元的扶持。同時與包商銀行克旗支行、中國銀行克旗支行、克旗農村信用社合作組建了三個肉羊養殖信用互助圈,分別授信800萬元、500萬元、1500萬元,解決了養殖戶的資金困難,支持了肉羊產業的發展。

20185月,在旗農牧業局的指導下,貫徹自治區農牧業廳等七部委聯合下發的《關于培育發展農牧業產業化聯合體進一步深化農企利益聯結機制的實施意見》,由內蒙古草原金峰畜牧有限公司牽頭,聯合克什克騰旗興農生態農業科技有限公司等4家關聯企業、克什克騰旗好魯庫昭烏達肉羊養殖專業專業合作社等4家合作社、浩來呼熱蘇木金蒙生態家庭牧場等2家家庭牧場,創辦了內蒙古草原金峰肉羊產業化聯合體,共同制定了聯合體章程和建設方案,簽訂了合作協議,召開了成立大會,各成員單位進行了分工。運作一年多來,多次召開理事會,共同研究了肉羊新品種擴繁、利益聯結機制修定、肉羊養殖技術推廣、市場開拓等問題,真正形成了利益均沾。風險共擔的緊密型利益聯結共同體。2018年,聯合體聯結養殖戶8560戶,養殖昭烏達肉羊35萬只,實現銷售收入40700萬元。2018年,聯合體被赤峰市人民政府命名為赤峰市農牧業產業化示范聯合體

  

三、創新產業扶貧模式,農企聯結實現雙贏

近年來,隨著公司不斷壯大,專業合作社組織發展迅猛,養殖戶經營規模日益擴大,經過草原金峰公司的全力推行,“公司+合作社+養殖戶”的羊聯體產業化格局日漸完善,目前“羊聯體”會員達到8560戶,其中3400個貧困戶實現了脫貧。

為了搞好產業扶貧,草原金峰公司不斷探索和創新扶貧模式,主要有以下四種:

昭烏達肉羊“份樣式”模式

公司無償為貧困戶提供基礎母羊,生產的羔羊,交給公司30%,養殖戶自留70%,即“倒三七”分成。自留的羔羊還可以按照高于市場價格賣給公司。同時公司為養殖戶提供全程免費的技術指導,包括提供優質種公羊,組織開展人工授精等,以此提高母羊繁殖率,保證羊只成活率。為養殖戶營造了安全、高效、零風險的生產環境。公司“倒三七”分成,再以高于市場的價格回收羊毛和羊羔,分擔了養殖戶的風險,增強了養殖戶的信心。截止目前,該模式養殖戶已達到378戶,其中有120個貧困戶實現了連年穩定增收。

  

昭烏達肉羊放母收羔模式

草原金峰公司推出“昭烏達肉羊放母收羔模式”,即公司同貧困村共同篩選出貧困戶,以公司自有資產在銀行申請扶貧貸款資金,根據扶貧貸款要求,貸款的金額需同扶貧戶的數量相匹配,貸回的資金需用于擴大企業的生產經營規模,帶動貧困戶,公司與這些貧困戶簽定產品回收合同,2016年以來,公司申請扶貧貸款600萬元,利用該資金培育合格的昭烏達肉羊種公羊200只、基礎母羊2000只,低于市場價格20%有償發放給克旗宇宙地鎮、萬合永鄉、紅山子鄉、浩來呼熱蘇木等4個蘇木鄉鎮224戶農牧戶1785只羊,戶均8只。公司按高于市場價格2/公斤回收羔羊,每只基礎母羊可獲純利300元,8只基礎母羊可獲純利2400元。

昭烏達肉羊托養模式

針對一些貧困戶無圈舍、無養殖經驗的實際,草原金峰公司推出“昭烏達肉羊托養模式”,即公司同旗扶貧辦、當地蘇木政府和嘎查村共同篩選出貧困戶,由公司統一為這些貧困戶提供貸款擔保,每戶1015萬元,貧困戶利用這些資金購買昭烏達肉羊100150只,由公司統一飼養、出售。公司每年為這些貧困戶分配養殖效益40/只,貧困戶每年分得養殖利潤40006000/戶。2016年以來公司為克旗浩來呼熱蘇木浩來呼熱嘎查、伊和諾日嘎查24戶貧困牧戶提供貸款擔保322萬元,購買昭烏達肉羊3070只。3年來公司連續為這24戶貧困戶48人分配養殖效益每年12.28萬元,戶均年增收5116.67元,使這些貧困人口實現了穩定脫貧。

  

直接幫扶模式

針對肉羊產業持續低迷,養殖效益低,貧困戶積極性不高的實際。草原金峰公司和旗扶貧辦合作,利用扶貧辦產業扶貧引導資金,公司以1:1比例匹配扶貧資金,為貧困戶購買昭烏達肉羊(按每人2只羊的標準),貧困戶與草原金峰公司簽訂產品回收合同。貧困戶不用花一分錢就能獲得優質昭烏達肉羊。2016年以來,為浩來呼熱蘇木好魯庫社區、伊和諾日嘎查、浩來呼熱嘎查86戶貧困牧戶195人購買昭烏達肉羊390只,使這些貧困戶戶均增收4534.88元。

  

公司推出的4種產業精準扶貧模式,幫扶帶動4個蘇木鄉鎮454戶貧困戶1045人。帶動養殖戶增加收入149.18萬元。戶均增收3286元。

 

四、提供全方位服務,建立穩定的利益聯結機制

產業增值,農民受益,是農業產業化聯合體的根本要求。草原金峰公司與合作社、養殖戶之間建立了穩定的利益聯結機制,以全方位搞好服務促進肉羊產業協調發展,提高了肉羊質量和附加值,實現了全產業鏈增值增效,讓農牧民有了更多的獲得感。

經過多年的探索和實踐,草原金峰肉羊產業化聯合體建立了“六統兩分”的雙層經營機制。六統即統一棚圈飼養、統一飼養規范、統一飼料供應、統一疫病防治、同一產品回收。“兩分”即龍頭企業和養殖戶分別飼養種羊和商品羊,龍頭企業和養殖戶分別核算、自負盈虧。通過采取六統一加強服務,建立利益聯結機制。

統一棚圈模式。公司建立了肉羊養殖標準化體系,為加入羊聯體的合作社和養殖大戶提供產前、產中、產后技術指導服務。在畜棚建設上要求養殖戶按照《羊用半棚式塑料暖棚建筑使用技術規程DB15/T5—1991》地方標準建設和改造棚圈。公司負責提供樣板和圖紙,養殖戶按照圖紙建設。

統一飼養規程。公司每年定期組織羊聯體會員戶開展肉羊標準化技術養殖培訓,請國家肉羊產業技術創新聯盟的專家教授講課和現場指導。公司還為會員印發了《接羔保育技術操作規程》、《肉羊的飼養管理》《飼草料加工調制技術》等小冊子材料。公司技術人員經常到家庭牧場和養殖大戶進行現場指導,大大提高了農牧民養殖昭烏達肉羊的技術水平。

統一技術服務。公司為會員戶提供綿羊同期發情、綿羊人工接精等技術指導,舉辦機械剪毛培訓班,還對沒有機器設備的養殖戶提供機械剪毛服務

統一飼料供應。公司飼料廠每年向養殖戶提供肉羊飼料3000噸,每噸比市場價低350元賣給養殖戶,每年可為養殖戶節省費用135萬元。

統一疫病防治。公司與內蒙古農牧科學院獸醫研究所劉曉松研究員團體合作,共同研發的綿羊支原體疫苗獲得成功,使當地綿羊支原體肺炎傳染發病率從35%下降到5%,僅這一項每年可為當地農牧民減少經濟損失近百萬元。公司還設有獸醫站,配備了3名防治員,全年配合浩來呼熱蘇木獸醫衛生監督站做好綿羊5次防疫。此外,哪里羊群出現病情,防治員接到電話就出診,及時做好疫病防治工作。

統一產品回收。養殖戶在領取種公羊和基礎母羊時就與公司簽訂羔羊和羊毛回收合同,羔羊回收價格每公斤高于市場價格2元,羊毛按照合同價收購。2014年全國羊肉價格下跌,市場價毛斤為每公斤14元,公司仍以合同價每公斤20元收購,雖然增加了120多萬元的收購成本,但是保護了農牧民利益,對維護“羊聯體”信譽起到了良好的作用

通過開展六統一全方位服務,穩定了公司與合作社、家庭牧場、養殖大戶的利益聯結機制,鞏固發展了公司創立的羊聯體合作體制,促進了昭烏達肉羊培育和擴繁,增加了農牧民的經濟收入。2016年,公司榮獲自治區農牧業廳“農企利益聯結實績突出龍頭企業”稱號。

五、規范運作產業化聯合體,創造良好的經濟、社會、生態效益

從經濟效益上看:

草原金峰公司推行公司+合作社+家庭農牧場(養殖大戶)養羊聯合體擴繁昭烏達肉羊,取得了顯著的經濟效益。據畜牧科技部門2016年測算:

100只昭烏達肉羊基礎母羊收入

類別

單位

數量

單價(元)

金額(元)

基礎母羊

100

 

 

產細羊毛

Kg

480

24

11520

斷乳交羔數

131

 

 

羔羊總體重

Kg

4061

22

89342

合計

 

 

 

100862

100只昭烏達肉羊基礎母羊總收入89332元,生產成本55002.5元,利潤45860.52元;則1只昭烏達肉羊基礎母羊收入1008.62元,生產成本550.02元,純利潤458.62元。

草原金峰公司從2005年組建“羊聯體”,十幾年來累計生產銷售昭烏達種公羊4.2萬只,每只種公羊服務年限為4年,每年可服務基礎母羊200只,每只母羊平均產羔1.3只,相比其它半細毛的肉羊,每只羔羊按平均增收80元計算,羊毛收入120元,每只母羊每年增收的經濟效益為200元,一只種公羊可創經濟效益5.2萬元,4.2萬只種公羊4年可創社會經濟效益約87.36億元。

2018年,內蒙古草原金峰畜牧有限公司實現銷售收入10985.43萬元;草原金峰肉羊產業聯合體實現銷售收入40700萬元。

從社會效益上看:

草原金峰公司作為昭烏達肉羊的原種場,全力打造新型農牧業產業化聯合體,在昭烏達肉羊培育和推廣方面功不可沒,為推動全市肉羊產業發展發揮了重要作用。昭烏達肉羊的成功培育與推廣,使全市肉羊良種化程度提升了8個百分點,達到了97.5%。全市昭烏達肉羊存欄由2012年的190萬只,2018年發展到330萬只。

參加草原金峰肉羊產業化聯合體共有社員8560戶,每戶每年平均收入6.5萬元,每年可為農牧民增加收入5.5億元。

從生態效益上看:

為了發展有機羊生產,草原金峰公司采取了強有力的措施。對20萬畝有機草場進行封育、補播牧草,對地力較薄的草場拋撒有機肥扶壯;草牧場嚴禁使用農藥;減少有機草場的載畜量,保持草蓄平衡;延長自然放牧時間,采用適當補飼,飼料是公司統一種植加工的玉米、大麥、豌豆、苜蓿等有機飼料;提前預防控制羊疾病,不使用抗生素制劑,采用中獸醫、針灸、順勢治療方法等等。通過上述措施,保證了有機羊養殖規程的全面實施。同時,修復和保護了當地的生態環境。

昭烏達肉羊是草原型肉羊新品種,全年可實行舍飼半舍飼,可以減輕草牧場載畜量,有利于草原恢復植被。昭烏達肉羊在全旗、全市擴繁推廣,有利于全旗、全市的生態建設。

 

內蒙古草原金峰肉羊產業化聯合體的成功運作,不僅為我們創造了切實可行的寶貴經驗,也給我們帶來了許多有益的啟示。

啟示之一:發展農牧業產業化聯合體,是穩定和完善農村基本經營制度的重要途徑。以家庭承包經營為基礎、統分結合的雙層經營體制,是農村的基本經營制度,必須長期堅持。在農業農村發生深刻變革的背景下,家庭經營也遇到了一些困難和問題。草原金峰肉羊產業化聯合體在堅持家庭承包經營不動搖的基礎上,實行“六統兩分”的經營體制,擴大了農牧戶之間的聯合與合作,聯合體可以有效地為農牧民提供產前、產中、產后各個環節的服務,解決了一家一戶辦不了、辦不好、辦了不合算的問題,進一步穩定和完善了農村牧區基本經營制度。

啟示之二:發展農牧業產業化聯合體,是解決現代化農牧業發展人力資源約束的重要手段。隨著農村牧區青壯勞動力向城鎮轉移,農牧業從業人員老齡化、副業化將更加普遍,轉變農牧業發展方式、建設現代農牧業面臨的人力資源制約將日益突出。草原金峰肉羊產業化聯合體既為農牧戶提供了低成本、便利化、專業化的生產經營服務,解決了農牧戶勞動力、技術、產品銷售等方面的困難,又為有文化、有技術的聯合體成員在農村牧區的發展提供平臺,有力地推進了現代農牧業建設步伐。

啟示之三:發展農牧業產業化聯合體,通過帶領聯合體成員發展規模種養業、高效設施農牧業,統一購買農牧業生產資料,開展專業化的統防統治,可以有效地實現農牧業規模經營效益,降低生產經營成本,增加農牧戶家庭經營收入。草原金峰肉羊聯合體帶領成員“抱團”闖市場,通過發展農畜產品加工,延長農牧業產業鏈條,提高了農畜產品附加值,實現了聯合體成員穩定增產增收。

啟示之四:發展農牧業產業化聯合體,必須堅持規范化制度化運作,全面貫徹有關法律法規,牢牢把握服務農牧民、進退自由、權利平等、管理民主的核心要求,切實做到依法辦聯合體、依章辦聯合體。草原金峰肉羊產業化聯合體通過健全內部規章制度,發揮理事會的功能,實行民主管理,激發聯合體成員的積極性,使聯合體不斷做大做強。

(赤峰農牧業產業化龍頭企業協會 羅征遠)

  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章: 沒有了
  • 版權所有:赤峰農牧業產業化龍頭企業協會
    地址:赤峰新城區金帝商務大廈C座609室 電話:0476-8282707
    老快3基本走势图带连线